Команда є, виторг є, а зростання вперлося - і більшість рішень у компанії все ще проходить через вас особисто, включно з дрібними.

Як відбувається

Формат - дві зустрічі по 2 години. Дивлюся на бізнес збоку: як влаштовані продажі, звідки приходять гроші, де рішення досі ухвалюються особисто вами.

За потреби заглядаю і в рекламний кабінет - шукаю очевидні дірки, не проводжу порядковий аудит; для порядкового розбору реклами й аналітики є окремий продукт, маркетинг-ревізія.

Чому цьому варто довіряти без кейсу з цифрами: освіта - облік і аудит, до переходу в маркетинг - майже 9 років практики в польових дослідженнях (фокус-групи, глибинні інтерв'ю, аналіз анкетних даних). Завдання те саме, що й тоді: називати те, що є насправді, а не те, що приємно почути.

На одному з минулих проєктів у складній ніші був конкретний урок: воронку потрібно було будувати на прогріві з самого початку, а не вкладатися в холодний трафік, і офери варто було опрацювати детальніше до запуску, а не оптимізувати їх постфактум. Це визнання власної помилки у своїй же роботі, не чужої - той самий принцип працює і тут: називається те, що видно, включно з незручним.

Чим відрізняється від суміжних форматів

Від стратегічної сесії - тим, що дивиться на те, що є зараз і як це влаштовано, а не на те, куди рухатися далі: спочатку потрібно побачити фактичну картину, потім уже планувати. Від маркетинг-ревізії - тим, що не проводить порядковий розбір рекламних кабінетів і цифр; якщо потрібен саме такий розбір, це окремий продукт.

Кому не підходить

Тим, кому потрібен розбір рекламних кабінетів і цифр порядково - це маркетинг-ревізія. Тим, у кого ще немає виторгу та команди - рано дивитися збоку, спочатку потрібно, на що дивитися. Соло-експертам без команди - цей продукт для випадку, коли рішення в компанії розподілені між кількома людьми, а не лише на вас.

Ціна

$700 за формат із двох зустрічей.